Organisationsaufstellungen

 

Aufstellungen in Unternehmen, Verbänden oder Vereinen eignen sich für alle Störungen, die "chronisch" erscheinen und über faktische Analyse nicht greifbar sind. Man könnte auch von "atmosphärischen" Störungen sprechen. 

 

Beispiele:

  • Problematische Kundenbeziehungen
  • Hohe Fluktuation und Fehlzeiten von Mitarbeitern 
  • Führungsschwierigkeiten
  • Permanente Zielverfehlung u.v.m.

 

Bei der Einführung von Neuprodukten, der Überprüfung von Aufgaben- und Zielorientierungen, bei der Nachfolgeregelung u.v.m kann eine Aufstellung wertvolle Hinweise geben. Sie kann in kürzester Zeit Informationen über die Ursache von Konfliktstrukturen und Dynamiken ans Licht bringen - Informationen, die mit Controlling und Führungsinstrumenten nicht zugänglich sind. Organisationsaufstellungen können Aufschluss über die systematischen Ursachen von Fehlentwicklungen geben und dauerhafte Veränderungen möglich machen. Außerdem können sich dadurch Prognosen über die Wirkung von Veränderungsmaßnahmen ergeben.